تحليل مؤشرات النشاط والربحية
دراسة مقارنة بين شركتي التامين الوطنية والعراقية
DOI:
https://doi.org/10.34093/jafs.v11i36.238الكلمات المفتاحية:
مؤشـرات النشاط، مؤشـرات الربحيـة، شـركة التامين الوطنية، شركة التامين العراقية، Nationality Insurance Companyالملخص
اســـــــتهدف البحـــــــث موضـــــــوع فـــــــي غايـــــــة الاهميـــــــة اي وهـــــــو تحليـــــــل مؤشـــــــرات النشـــــــاط والربحيـــــــة لشـــــــركتي
التــــامن العراقيــــة والوطنيــــة والــــذي يســــعى لتشــــخيص قــــدرة هــــذه الشــــركات علــــى تغطيــــة المخــــاطر التــــي تتعــــرض لهــــا، والوقــــوف علــــى كفــــاءة اســــتخدام موجوداتهــــا والمــــوارد المتاحــــة لهــــا ولتحديــــد قــــدرتها فــــي توليــــد ايربــــاح مــــن اينشـــــــطة التامينيـــــــة. تركـــــــزت عمليـــــــة التحليـــــــل علـــــــى فحـــــــص وتحليـــــــل مؤشـــــــرات النشـــــــاط والربحيـــــــة واختبـــــــار الفرضــــيات التــــي تكشــــف عــــن الفروقــــات المعنويــــة بــــين الشــــركتين لكونهمــــا شــــركات حكوميــــة. وقــــد اشــــار نتــــائج اختبـــــار إلـــــى اســـــتنتاج مفـــــاده عـــــدم وجـــــود فروقـــــات ذات دلالـــــة معنويـــــة بـــــين شـــــركة التـــــامين الوطنيـــــة وشـــــركة التــــــامين العراقيـــــــة فيمـــــــا يتعلـــــــق بالمســـــــتوى العـــــــام لمؤشـــــــرات النشــــــاط والربحيـــــــة ولكـــــــن مـــــــع ذلـــــــك وجـــــــد بعـــــــض الفروقــــات المعنويــــة علــــى مســــتوى المؤشــــرات الفرعيــــة لكــــل مــــن النشــــاط والربحيــــة. وقــــد قــــدم البحــــث بنــــاءً علــــى اســــتنتاجات وتوصــــيات تركــــزت اهمهــــا فــــي ضــــرورة تعامــــل هــــذه الشــــركات بكفــــاءة مــــع عناصــــر تكــــاليف نشــــاط التــــــامين لتعظــــــيم معــــــدل فــــــائض نشــــــاط التــــــامين، وذلــــــك باســــــتخدم الأســــــاليب الناجحــــــة فــــــي تســــــويق الخــــــدمات لضمان التعامل مع أعداد كبيرة من طالبي التأمين وعلى وفق متطلبات تطبيق الأدارة الألكترونية.
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
يتمّ نقلُ حقوق النّشر إلى المجلّة عند إخطار الباحث بقَبول بحثه المقدّم للنّشر في المجلّة.
