دور الوعي الاستراتيجي في الاداء العالي

بحث تحليلي في المعهد العالي للتطوير الامني والاداري

الملخص

هدف البحث الى تحديد المستوى الذي ممكن ان يساهم فيه الوعي الاستراتيجي (المتغير المستقل) بأبعاده ( الوعي الاستراتيجي الداخلي , الوعي الاستراتيجي الخارجي , الوعي الاستراتيجي الحالي , الوعي الاستراتيجي المستقبلي) في تعزيز الاداء العالي (المتغير التابع) بأبعاده ( التحسين والتجديد المستمر , جودة الادارة , جودة الموظف , التوجه طويل الامد , الانفتاح والتوجه نحو العمل) في المعهد العالي للتطوير الامني والاداري / وزارة الداخلية ، معتمداً على المنهج الوصفي التحليلي، فيما تمثل مجتمع البحث (107) فرداً وكانت عينة البحث (84) فرداً من المستويات الادارية العليا والوسطى والدنيا في  المعهد المبحوث تم اختيارها بشكل عشوائي طبقي (نسبية) من ( المدير العام ومعاونيه ومديري الأقسام ومديري الشعب) ومن ثم استرد منها (80)، كان الصالح للتحليل الاحصائي (78), وقد اعتمد البحث الاستبانة الاداة الرئيسة لجمع البيانات خصص جزئها الاول للمتغير المستقل الوعي الاستراتيجي والمتضمنة (20)  فقرة, اما المتغير الثاني (التابع) الاداء العالي فقد قيس من خلال (25) فقرة, ليكون مجموعها(45) فقرة, فضلاً عن رفدها بالمقابلات الشخصية كأداة مساعدة لجمع البيانات واستقصاء اراء العينة, واعتمد البحث عدد من الوسائل الإحصائية لمعالجة البيانات ومنها (الاوساط الحسابية ، الانحراف المعياري ، معامل الاختلاف ، الاهمية النسبة، معامل الفا كروم باخ، معامل الارتباط بيرسون، الانحدار الخطي البسيط)، فيما استخدم البحث في التحليل الاحصائي للبيانات على البرامج ((SPSS V28اما ابرز نتائج البحث تجسدت بوجود تأثير للوعي الاستراتيجي في تعزيز الاداء العالي للمعهد العالي للتطوير الأمني والإداري بشكل واضح.