القيادة الحريصة وأثرها في تحقيق التحسين المستمر
دراسة استطلاعية لآراء عينة من العاملين في جامعة المستقبل
DOI:
https://doi.org/10.34093/qh610q23الكلمات المفتاحية:
القيادة الحريصة، التحسين المستمر، جامعة المستقبلالملخص
يهدف البحث الى بيان طبيعة العلاقة بين القيادة الحريصة وإجراءات التحسين المستمر التي تتبناها المنظمة قيد البحث حيث تشير القيادة الحريصة الى التركيز على العلاقات من خلال الاستماع المتأني إلى الآخرين وفهمهم والتعاطف معهم ودعمهم، وتمكين التابعين من الشعور بالتقدير والاحترام والاهتمام، حتى يتمكنوا من الوصول إلى إمكاناتهم والقيام بعملهم بأفضل ما يمكن, اذ تواجه المنظمات العراقية مشكلة في عدم قدرتها على نشر ممارسات التحسين المستمر في بيئة اعمالها لذا يحاول البحث الحالي ردم هذه الفجوة عبر تقديم القيادة الحريصة كأداة لنشر التحسين المستمر في بيئة المنظمة ومن اجل تحقيق اهداف البحث قام الباحثين باعتماد المنهج الوصفي التحليلي والذي يقوم على اساس اخذ الآراء بعض من موظفين في جامعة المستقبل والتي تكون عينة ممثلةً عن الجامعة ككل، عبر توزيع (125) استبيان على العاملين في جامعة المستقبل الاهلية تم استرجاع (112) استبيان كان الصالح منها للتحليل الاحصائي(100) وقد توصل البحث الى مجموعة من الاستنتاجات ابرزها ان القيادة الحريصة تؤثر إيجابيا في تحقيق التحسين المستمر فيما قدم البحث مجموعة من التوصيات أهمها على المنظمات العاملة في مجال التعليم العالي تبني ممارسات القيادة الحريصة لأنها تسهم في رفع معنويات العاملين وخلق روح الفريق وتحفيز السلوكيات الإيجابية لديهم.
التنزيلات
منشور
إصدار
القسم
الرخصة
يتمّ نقلُ حقوق النّشر إلى المجلّة عند إخطار الباحث بقَبول بحثه المقدّم للنّشر في المجلّة.
