القيادة البارعة تأثيرها في ريادة الاعمال المؤسسية

الملخص

     يهدف البحث الحالي التعرف على مستوى القيادة البارعة في وزارة المالية (شركة التأمين العراقية العامة) ، وبيان أثرها في تفعيل المؤسسة الريادية ، إذ تعامل البحث مع مستوى القيادة  البارعة كمتغير مستقل من خلال أبعادها (السلوك المنفتح، السلوك المنغلق، المرونة الزمنية) ، وريادة الاعمال المؤسسية كمتغير تابع من خلال أبعادها (الابتكار، التفرد، المباداة، وتحمل المخاطر). إذ تحتاج هذه الشركة الى أسلوب قيادي بارع يمكن اعتماده في تحويل الشركة الى شركة ريادية، فضلاً عن التغلب على المشكلات والصعوبات التي تواجهها، في ظل المشكلات والتحديات التي تواجه شركة عينة البحث وعليه تحددت مشكلة البحث بعدد من التساؤلات كان أهمها، هل توجد علاقة بين القيادة البارعة وريادة الاعمال المؤسسية في وزارة المالية(شركة التأمين العراقية) ، ومن اجل تحقيق أهداف البحث والإجابة عن تساؤلاتها تم اختيار وزارة المالية (شركة التأمين العراقية العامة) ميدانيا للجانب التطبيقي للبحث، وقد اعتمد الباحث على الاستبانة كأداة لجمع البيانات، وزعت (95) استبانة على عينه من العاملين في الشركة في مجال تقديم الخدمات التأمينية، وقد تضمن البحث فرضيات للاختبار علاقة الارتباط والتأثير بين متغيري البحث، وتم اعتماد على البرنامج الإحصائي (SPSS.V.26) و(Microsoft Excel v.2013) لتحليل النتائج، حيث توصل البحث إلى عدد من الاستنتاجات واهمها: هناك تأثيراً إيجابياً للقيادة البارعة (سلوك المنفتح والمنغلق والمرونة الزمنية) في ريادة الاعمال المؤسسية، بمعنى أن قيام شركة التأمين العراقية العامة بتفعيل ممارسات القيادة البارعة له تأثير ايجابي في بناء مؤسسة ريادية. فضلاً عن عدد من التوصيات منها، ضرورة قيام ادارات العليا في شركة عينة البحث بتحفيز المرؤوسين لتقديم أفضل ما لديهم من اقتراحاتهم وآرائهم بشأن المشكلات التي تعترضهم ، وبالإضافة الى افكارهم بخصوص مستقبل الشركة عينة البحث من منطلق انهم اكثر قرباً من الواقع العملي مما يجعلهم اكثر استعداداً لتوليد الافكار المبدعة في الوقت المناسب.