دور اطار سكرم Scrum وكانبان Kanban في تحقيق التنمية المستدامة

بالتطبيق على عينة من الوحدات الاقتصادية المدرجة في سوق العراق للاوراق المالية

الملخص

يهدف البحث الى دراسة دور اطار سكرم Scurm وكانبان Kanban في تحقيق التنمية المستدامة , ولتحقيق هدف البحث قام الباحثان بعمل قائمة فحص لاختبار فرضية البحث والتي تنص (لا توجد علاقة تاثير بين اطار سكرم Scurm  وكانبان Kanban في تحقيق التنمية المستدامة ) وكان مجتمع البحث المستهدف هم العاملين في اقسام التدقيق والرقابة الداخلية ل(6) مصارف خاصة مدرجة في سوق العراق للاوراق المالية والبالغ عددها (69) مصرفاً بعد الاطلاع على تقارير الدورية التي يعدها البنك المركزي العراقي.

        وقد توصل الباحثان الى مجموعة من الاستنتاجات اهمها وجود تطبيقات لاساليب التدقيق الداخلي الرشيق في البيئة المحلية للمصارف عينة البحث و لم يتم تطبيق مفهوم واطار العمل المتعلق بفقرة ( يلتقي رئيس سكرم Scurm فريق التدقيق الداخلي الرشيق واصحاب المصلحة ليقرروا النشاط التالي للبدء به والتدقيق والتخطيط لتحديد الاهداف المطلوبة ) من قبل المصارف عينة البحث و بالامكان تطبيق التدقيق الداخلي الرشيق في الوحدات الاقتصادية الاخرى في البيئة المحلية رغم وجود معوقات لتطبيقه , كونه يضيف قيمة لاعمال الفريق واحداث تغيير في اسلوب عمل الفريق , فضلاً عن تقليل الوقت لعملية التدقيق التقليدية ومتابعة مستمرة في تحديد المشكلات والمخاطر فور ظهورها وهذا ما يفتح طريق جديد في تطبيق هذا الاسلوب في التدقيق الداخلي في الوحدات الاقتصادية الاخرى لأول مرة.

        وقدم الباحثان مجموعة من التوصيات اهمها ضرورة الاهتمام بمعرفة مفهوم واطار عمل سكرم ( Scurm ) وعقد دورات تدريبية حول اطار عمل سكرم ورئيس سكرم ( Scurm master)  في المصارف عينة البحث نظراً لعد المعرفة الكافية بهذا المفهوم والاطار والاهتمام بالتقارير المتراكمة التي يعدها فريق التدقيق الداخلي الرشيق في اسلوب عملهم لما لها دور مهم في تحديد اي العناصر والانشطة والخطوات المضيفة للقيمة واستبعاد العناصر والانشطة والخطوات التي لا تضيف قيمة و ضرورة الاهتمام بعقد دورات تدريبية عن اهم أطر عمل التدقيق الداخلي الرشيق ( أطار سكرم Scurm  و أطار كانبان Kanban  ) وبيان جوهر عمل كل أطار وما يركز عليه كل أطار وأي اطار عمل يمثل الاسلوب الجوهري لاسلوب عمل التدقيق الداخلي الرشيق.